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作者:佚名      发布时间:2021-02-11      浏览量:0
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之间实现信息共享风险共担利益共存并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性,从而真正实现整体的有效管理。二,供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始,经由制造商分销商零售商直到最终客户的全要素全过程的集成化管理模式,是一种新的管理策略,它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重的是企业之间的合作,以达到全局最优。三,供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为:库存是维系生产与销售的必要措施,是一种必要的成本。因此,供应链管
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理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移,降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系,通过快速反应降低库存总成本。四,供应链管理以最终客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型参次有多少,供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和最终消费者的需求得到满足,才能有供应链的更大发展。外链一供应链改善过程中常用的
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指标分类定量指标2.定性指标二定量指标详解库存周转率(,)。1定义:衡量材料在工厂里或是整个价值流中,流动快慢的标准;指标越大说明库存控制水平越高,资金流动性也越大,周转率通常用周转次数来表示,也就表示在一定时间内库存资金周转多少次。2公式:库存周转率(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%该期间出库总金额/(期初库存金额+期末库存金额)/2×100%。3分类:成品周转率生产材料周转率在制品周转率。4计算例子:某公司的成品库存周转率(万元次数)如下图:注:(1)销售金额每月实
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际销售金额成本(2)平均成品库存(期初+期末)/2(3)库存周转率(次数)销售金额÷平均库存2.准时交付率(,-)。2.1定义:准时交货率是指供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。准时交货率高,说明其生产能力强,生产管理水平高。2.2公式:(某期间实际准时交付的订单条数/客户需求或承诺的总订单条数)×100%,其中订单条数是指一个订单含多个产品型号。2.3分类:2.3.1承诺交付率:实际对比需求,统计准时交货率。2.3.2需求交付率:实际对比承诺,统计准时交货率。2.3.3