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Part 1 新产品开发策略【笔记】

作者:jcmp      发布时间:2021-04-27      浏览量:0
【导读】 为产品开发和进行中的产品管理

【导读】 为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向。

策略(Strategy) 一个组织生存和成长的核心所在,它为组织所有职能和活动奠定了基础、提出了框架。

【研究表明】 一份定义明确的产品开发战略是新产品取得成功的关键基石。

开发绩效和成果区分“最佳公司”和“其他公司”。

定义

【广义定义】 “能够引向理想未来的一个方法或计划。” 【商业环境下】 “定义与传播一个组织的独特定位,说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。” 或者: “基于行业定位、机遇和资源,企业为实现长远目标而制定的规划。”

组织身份

关于组织身份我们需要回答一个问题:“我们作为一个组织,究竟是谁?——维特”

组织身份的关键特征: 【核心的】该特征的改变会导致组织的整体性质随之改变。 【持久的】根植于组织深处的特征,通常被明确标定为不可触犯的或铭刻于组织传承中。 【独特的】将组织从其他相似组织中区分来的特征。

愿景

“一种局域洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件,描述了组织的未来状态。——卡恩”

使命

有关组织的纲领、思想、目的、商业准则和公司信念的陈述,使得组织的精力和资源得以集中。

~例子:新巴克(Starbucks)“激发并孕育人文精神——每人、每杯、每个社区,逐一而行。”

核心价值观

“个人或组织在情感上选择坚守的原则。——卡恩”

组织认同和产品开发

经营战略(Business Strategy)

关键营销战略步骤:

公司战略(Corporate Strategy)

组织细分为单元,各单元应有自己的战略目标且与整体战略相关联。

所以,公司战略是指:

如何界定一个优秀的创新战略

整合创新战略与经营战略的例子

支撑整体创新战略的战略、规划和流程

创新战力框架

1.5.1 波特的战略框架

成本领先战略

特点:

表现:

差异化战略

细分市场战略

1.5.2 迈尔斯和斯诺的战略框架

1.5.3 持续式创新与颠覆式创新的比较

1.5.3 创新画布

1.6.1 平台战略

1.6.2 技术战略

1.6.3 营销战略

1.6.4 知识产权战略

1.6.5 能力战略

更新中……