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供应链构建企业核心竞争力,你知道多少之五

作者:jcmp      发布时间:2021-04-23      浏览量:0
供应链的核心思想:一个范围更广的企业结构

供应链的核心思想:

一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。

定义为传递价值并增值 。

供应链的结构特点:

供应链管理涉及的内容:

供应链管理的运营机制 :

供应链管理目标实现过程

供应链的整合:

1.内部供应链整合

目的:使企业内部5项基本活动(采购、制造、运输、存储和销售)达到整合。

2.外部供应链整合  从供应商的供应商到客户的客户的全部过程的整合。

建立自己供应链:

1.明确自己在供应链中的定位(原材料供应商/制造商/装配商/物流服务提供商/零售商?)。

2.建立完整的物流、配送网络(最大限度地谋求专业化)

3.采用信息技术支持  (POS/EDI/GPS / GIS)。

4.根据所需的服务特性来划分客户群

5.控制时间延迟。

(合理确定订单分离点/尽量延迟制造) 惠普的延迟制造

6.与供应商建立双赢合作策略 (加强信息沟通/协同决策合理的激励机制)。

7.建立能够恰当反映供应链整体运营状况和供应链上下游企业之间关系的衡量指标。

供应商:循环期、准时交货、产品质量

制造商:循环期、交货可靠性、产品质量

分销商:循环期、订单完成情况

8.确定供应链需要改进的部分。

使命导向:追求差异化/改造的重点是关键流程与

整合/修改建立新的衡量指标

问题导向:追求效率/改造的重点是流程分析与

原因确定/确认并了解差异目标