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京东入局供应链,这个风口你绝不能错过

作者:jcmp      发布时间:2021-04-23      浏览量:0
据报道,京东在港交所披露聆讯后资料集,招

据报道,京东在港交所披露聆讯后资料集,招股书中披露了IPO融资的资金用途。

京东表示,资金拟将用于投资以供应链为基础的关键技术创新,以进一步提升客户体验及提高营运效率。以供应链为基础的技术可应用于关键业务运营,包括零售、物流及客户参与度。

京东布局供应链已经很久了,该战略统称为“京东新通路”(以下简称新通路),是京东从线上商城+物流配送向线下新零售的转型规划。新通路是京东针对供应链打造的全新商业模式,打通生产厂家、品牌商、零售商家、消费者的一系列流通渠道。

京东利用已建立的较为完备的物流体系和仓储平台,与厂家进行合作,替厂家代销商品。这些商品面向零售商家和消费者以不同的价格和模式开放,前者在京东旗下APP掌柜宝开放,后者则是我们熟悉的APP京东商城。除此之外,京东还在各个地区建立自营仓库或者与当地掌握仓储、物流的经销商群体合作,提供平台流量和技术扶持。

这个战略可以说是京东面对线上流量红利耗尽,电商平台竞争激烈的局面下寻求的绝佳扩展机会。自营仓储和物流给了京东天然优于其他平台的扩展优势,再加上雄厚的资金和庞大的流量支撑,在电商平台里,京东无疑是最适宜进驻供应链的公司。

能被京东看上的战略目标绝不会是一个小市场,供应链涉及了全国人民的吃穿用度,一个简单的电商平台可是无法与之抗衡。但是京东毕竟是互联网公司,而且不同地区的供应链情况也有不小的差距。京东在北京上海这样的一线城市可能很好推送,自营和仓库建立完善,民众和零售店对数字化生活接受度很高。

但是很多需要与当地仓储物流合作的地区,京东的入驻可能就不那么容易。原因很简单,京东的新通路的实质其实就是取代原有经销商供货商,成为全国第一大物品经销商。在京东的基础建设并不完善的很多地区,他选择的合作伙伴正是这些他预备取代的经销商供货商。

对于当地经销商来说,并不欢迎他的入驻。虽然京东入驻可以进一步开拓市场并实现数字化经营,但是相对的也会被分走很多利润,两害相权取其轻,尽管知道互联网数字化转型势不可挡,但是还是不能以牺牲大部分利润为代价。

这是一个很矛盾的点,经销商群体既想享受京东掌柜宝那样的互联网经营方式与流量,但又不愿意沦为京东旗下的一个“小弟”,可是又没有资金能够自己建立线上商城和运营维护。这也是很多传统行业屡屡被电商挤压却无法实现转型的原因。

有难处的地方就有商机,经销商群体面临的问题便是一个巨大的商机。 他们掌控的范围具有很强的区域性,而且在地区之内又拥有完备的仓储、物流、客户,唯一缺乏的是互联网技术支持和新型的营销方式。而这些,恰恰是我们互联网公司熟悉并且能够提供的。

元订货正是看准了这一市场缺口,才决定在供应链环节深耕。我们不取代传统经销商,我们只运用自己的优势帮助他们实现向互联网的转型与跨越。

这件事看起来似乎很小,但是每一个城市、每一个区域都有很多这样的经销商需要我们的存在。你的吃穿用度都是由一个个这样的经销商链接厂家与零售商为消费者送达的。这是一个很广泛且必要的需求,是产业互联网中重要的一环。

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